GCU的历史

开始大峡谷学院

大峡谷学院被特许在译者: 1,1949年,在普雷斯科特,AZ约16教师和学生100。 1951年,学院搬迁至位于凤凰城以西90英亩的土地,并完全在1968年,委员会对高等教育机构的认可。立为浸信会附属机构,随着对宗教研究的重点,学校初步提呈发售的教育学士课程。扩展计划,包括科学,护理,商业,音乐和美术。正是在这个时间当大学开始为西南生产有效的教师,护士和医护专业人员的声誉。

成为AG旗舰厅APP

而规划中的改变机构组织和状态AG旗舰厅APP,大学院峡谷的一些标识标志性事件在ESTA转变:组织规划和部门到学校,提供研究生学位课程,建立AG旗舰厅APP基金会和那些承诺慷慨或都给无限制价值$ 1亿美元以上的礼物。在1984年5月,大学受托人投票,以准备在学校的40周年过渡到大学的地位。然后GCU被拥有移动,亚利桑那州的美南浸信会的运作由董事会正在自主。

新的使命和愿景

到21世纪初,挣扎GCU随着点亮其维护日益减少的财政支持的操作。这所大学在2003年9月面临的紧要关头,濒临破产的边缘,面临着破产的危险。一小群投资者所获得的大学和重新专注于在线教育工作的成年人。随着改善财务结构,大学招募了新的领导团队在2008年设想未来围绕着混合与非传统学生的策略,结合了传统校园的学生(主要是有工作的成年人在研究生阶段学习)。大学在2008年完成首次公开发行股票产生的资本必须改善其基础设施和扩大其校园网上。


大学的变革与投资

大学校园的学生团体在2017年秋季地上,凡进入学生GPA为3.5增长了从不到1000名学生在2009年超过19,000名学生。到2016年,该大学的传统学生严谨的学风干和商业计划的75%以上。 GCU的非传统学生约22000名学生在2009年初就增至超过60,000在线的学生目前都。 GCU的在线学生的47%,在研究生阶段正在研究这个比例正在增长。

在全自2009年以来,学校共投入资金超过$ 1十亿美元,而今天,要继续投资于专任教师,提高技术基础设施,新设施和方案扩展在高增长,高需求等方面的工程,计算机科学并且它。该大学已经能够自我基金这些投资随着学费只是名义上增加了非传统学生,而传统的冷冻学费的学生连续10年。

回到非盈利根

在2018年,GCU转移回提供了公平的机会来一个非营利机构,教师和学生:

  • 参加学术和课外机会,与同行机构
  • 操作慈善基金会
  • 提供赠款写作和教师和学生的研究机会
  • 投资于教育基础设施
  • 允许大学将继续以私人更高水平提供学费,使教育负担得起所有的美国人,尽管社会经济阶层
  • 提供就业和职业发展的教师和员工创造机会
  • 继续投资大学提供凡社区
  • 允许学生运动员在由NCAA治理提供参与机会
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大学发展

GCU的校园继续增长,以满足学生的需要,培养世界一流的学习经验。这里是校园的快照今天 - 一个家外之家为我们洛佩斯:

  • 国家的最先进的体育馆和GCU GCU舞台
  • 当代学生宿舍和公寓,度假式泳池
  • 休闲和健身中心
  • 学生会和沿途洛佩斯受欢迎的餐馆 
  • 两个新的教学楼,致力于工程前沿的干学习
  • 格罗夫 - 四套房式宿舍的新生社区专
  • 我司田径,俱乐部运动队,校内运动队
  • 学术,专业,社交和娱乐会所
  • 学术和学生支持资源
     

社会转型

哪里是西凤CUG电话回家。这就是为什么GCU看台致力于改变周围的邻里进入一个安全,繁荣的地方,那些在社区的希望和未来更好地生存。随着学习成绩优秀,并提供一个充满活力的校园生活,其GCU认为目的是合作伙伴一起将采取一些措施在面积开放教育的机会对于所有,创造就业机会,恢复住房和减少犯罪。 CUG调用由目的ESTA团结。 

的ESTA变革一个方面,在第27大道和驼峰路开始与新的开发项目,正在改变峡谷走廊的脸努力。发展是网关到西凤,这一新发展将成为一个商业枢纽特色:

  • 四层办公楼
  • GCU装修的酒店,度假风格的游泳池和健身中心
  • 峡谷49烤架和共同的饮料大峡谷。咖啡馆
  • 这个建筑将是家庭对未来的商业,经济和教育创新中心

ESTA发展只有重塑西凤为经济,旅游,商务,就业和教育发展的目标开始。我们新的企业(GCU高尔夫球场,酒店GCU,49架峡谷,大峡谷饮料有限公司)在振兴当地社区也发挥了作用。

现在巨大的变革正在发生,未来看起来更加光明。
 

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